L’interopérabilité n’est pas qu’un mot à la mode

L’essence de la blockchain a toujours été l’open source et la décentralisation, la construction de quelque chose ensemble sans qu’une seule entité ne contrôle.

Cependant, à mesure que l’écosystème s’est développé, de nombreuses chaînes de blocs sont devenues des silos isolés, dépourvus de l’infrastructure et de la capacité de communiquer entre elles. Cet isolement entrave le véritable potentiel d’un écosystème blockchain unifié et interconnecté, soulignant encore l’importance des protocoles de messagerie inter-chaînes.

Lorsqu’il s’agit de blockchains, l’interopérabilité n’est pas qu’un mot à la mode. Il s’agit d’un facteur essentiel qui oriente la trajectoire vers un écosystème cryptographique plus connecté et inclusif. Des plateformes cross-chain émergent, facilitant la communication entre les îles blockchain isolées. Pour que la blockchain libère tout son potentiel, il est impératif de construire ces ponts avec une philosophie open source et décentralisée.

L’interopérabilité de la blockchain atténue les défis existants en brisant les silos. Nous l’avons déjà vu en action avec des projets comme Pyth Network apportant des données financières de première partie à un nombre croissant de blockchains, ainsi que la migration DeGods/Yoots de Solana vers Ethereum.

Mais il reste encore d’autres défis.

Lorsque l’interopérabilité est contrôlée de manière centralisée, elle relève généralement de la compétence d’une seule organisation ou d’un consortium de parties prenantes ayant des intérêts alignés. Il peut s’agir d’une société blockchain dominante, d’un groupe de développeurs ou même d’une coalition d’entreprises ayant des investissements importants dans une blockchain particulière. Cela peut conduire à un manque de transparence sur la manière dont les décisions sont prises et sur qui en bénéficie. Les portefeuilles multisig constituent une autre menace massive lorsqu’ils reposent sur un petit nombre d’individus ou d’entités, notamment parce que de nombreux protocoles de pontage intègrent un multisig centralisé. En fait, une utilisation inappropriée du multisig a conduit à un exploit de 625 millions de dollars en 2022.

L’implication du capital-risque complique également les choses, avec son risque d’approbations biaisées et de gouvernance biaisée. Par exemple, si les fondateurs, la fondation ou le capital-risque d’une blockchain détiennent la majorité de la délégation, le vote de la communauté peut alors n’avoir aucun sens. De telles pratiques pourraient marginaliser l’utilisateur moyen, s’éloignant du noyau démocratique et de la mission de la blockchain, qui consiste à fournir une solution équitable bénéficiant à toutes les personnes impliquées.

L’interopérabilité décentralisée et open source est un gage de confiance dans le paysage de la blockchain. Les plates-formes qui partagent ouvertement leurs référentiels de code et mettent en œuvre des mécanismes innovants illustrent cette approche de renforcement de la confiance, renforçant la sécurité dans un environnement décentralisé. À l’opposé, les frameworks à code source fermé présentent des risques, introduisant des possibilités potentielles de manipulation et de centralisation qui peuvent entraver considérablement l’innovation.

L’écosystème open source est le creuset où l’innovation prospère, soulignée par une myriade de réussites dans le domaine de la cryptographie. Ce sont les initiatives communautaires qui se transforment en atouts, créant un protocole robuste et adaptable. Ils fournissent une plate-forme permettant aux développeurs et aux passionnés de blockchain de collaborer, de travailler sur des défis d’interopérabilité concrets et d’apprendre les uns des autres.

Les protocoles décentralisés jouent leur rôle dans ce récit plus large, mais il s’agit d’un effort collectif. L’appel est lancé à tous les acteurs de l’espace blockchain pour qu’ils se joignent à cette mission.

En nous concentrant sur les valeurs fondamentales de la blockchain, nous devons également reconnaître et aborder les hésitations autour de l’interopérabilité. Certains protocoles peuvent résister à ce changement, non seulement pour un gain financier (qui est une simple incitation), mais également par souci de maintenir leurs systèmes et leurs bases d’utilisateurs établis – autant de facteurs qui contribuent à leur « battage médiatique ». Le « battage médiatique » fait ici référence à l’enthousiasme du marché qui peut stimuler l’adoption et l’investissement des utilisateurs dans une blockchain particulière, conduisant potentiellement à une réticence de ces protocoles à diluer leur marque ou leur expérience utilisateur grâce à l’interopérabilité.

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L’ouverture d’un système pour interagir avec d’autres pose des problèmes techniques et de sécurité valables, ce qui peut être complexe et risqué à naviguer. Certains protocoles peuvent craindre de perdre le contrôle de leurs structures de gouvernance, de compromettre la sécurité ou de faire face à une complexité accrue des opérations.

Mais même si ces préoccupations sont compréhensibles, il est crucial de les mettre au défi avec la vision à long terme d’un écosystème blockchain unifié qui défend les valeurs open source et le progrès collectif plutôt que la réussite individuelle.

Alors que nous continuons à unifier de plus en plus l’écosystème fragmenté de la blockchain, revenir aux principes fondamentaux d’un écosystème ouvert, décentralisé et collaboratif n’est pas seulement un choix, c’est une nécessité. Il ne s’agit pas seulement de technologie, mais aussi de l’éthique qui la sous-tend. L’économie cryptographique fluide, dépourvue de chaînes cloisonnées, est à portée de main, mais elle ne peut être réalisée qu’au grand jour et avec une sécurité décentralisée.

Robinson Burkey est vice-président exécutif de la Wormhole Foundation. Robinson a consacré près d’une décennie à diriger des stratégies de croissance et de mise sur le marché pour les startups, dont près de deux ans dans l’industrie de la cryptographie. Auparavant, Robinson a été l’un des premiers employés de HealthCrowd jusqu’à leur départ réussi, après quoi il a pris la décision de rejoindre DoorDash en tant que premier leader. Avant de rejoindre Wormhole, il a dirigé les efforts de développement commercial et d’écosystème chez Acala dans l’écosystème Polkadot.

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